Retrouvez la vision de Claire Iribarne sur les sujets de l’offboarding et la gestion de ses anciens collaborateurs.
Claire, pouvez-vous présenter votre parcours professionnel ?
J’ai débuté ma carrière dans l’industrie de l’audit et du Private Equity avec un master de finance en poche.
En 2014, j’ai décidé de réorienter mon parcours professionnel vers les ressources humaines, très sensible aux sujets sociaux, tant d’un point de vue « droit social» qu’ « humains ».
A ce titre, j’ai refait un master en RH a l’IGS.
J’ai intégré OFI Invest Asset Management depuis 2014 , et j’occupe le poste de DRH groupe.
Pouvez-vous nous présenter votre groupe OFI?
Le groupe OFI invest est le 5e acteur d’asset management (ou gestion d’actifs) en France et gère plus de 200mdrs d’actifs sous gestion.
L’ambition de notre groupe est de contribuer, au travers de ses investissements et actions d’engagement, à un objectif d’une économie durablement vertueuse et profitable.
C’est un groupe engagé et responsable qui couvre plusieurs classes d’actifs, les marchés financiers, le non coté, l’immobilier, la dette non cotée et une gamme de fonds émergents avec un bureau à HK.
Au sein du groupe OFI, avez-vous un process d’offboarding déjà mis en place ?
Un process d’offboarding est en place depuis plusieurs années et que l on organise un peu, étant aujourd’hui plus nombreux.
Chaque départ est accompagné d’un exit interview, confidentiel évidemment et qui est mené par le HRBP comme il l’entend.
Désormais, nous adressons également un questionnaire, anonyme ou non, selon le choix du salarié sortant, qui a pour but de poser les mêmes questions et d’identifier les raisons du depart du salarié et les axes d’amélioration pour la société.
Cela permet de traiter ces infos sous format statistique.
Par ailleurs, nous souhaitons mettre en place un vivier des anciens et nous allons maintenant aussi demander aux salariés sortants leur accord pour conserver leur coordonner afin d’organiser des rencontres des anciens salariés.
Cela sera surement mis en place à compte de 2025.
Quel message souhaitez-vous délivrer à vos collaborateurs sortants ?
Il me semble primordial de se séparer toujours en bon termes et presque encore attachés.
Les personnes ayant passé un temps plus ou moins long, c’est un temps de vie qui a été partagé par le salarié, ses collègues et l’entreprise.
Les choses évoluent, les envies, les compétences, la vie fait que parfois on se sépare, mais il faut garder le bon souvenir de ces tranches de vie passées ensemble.
Je souhaite dire merci à ces salariés qui ont transité par l’entreprise, merci parce qu’ils ont forcément tous apporté quelque chose, c’est indéniable.
Que de la même manière, les choses continuent d’évoluer pour chacun et que l’entreprise sera toujours à l’écoute des profils qui peuvent correspondre à un besoin et qu’il ne faut jamais dire jamais 😉
Que pensez-vous de la tendance actuelle consistant à faire revenir un ancien collaborateur ?
Je ne savais pas que c’était une tendance actuelle, mais je peux tout à fait le comprendre.
Le monde change tellement vite, les compétences évoluent vite, les besoins aussi.
La connaissance de l’entreprise est un plus pour le candidat déjà passé par là, je comprends que l on puisse avoir envie de renouveler une expérience qui avait déjà bien fonctionné une 1ere fois.